Iekārtas integritātes līmenis
Visvairāk izmanto no šiem rādītājiem, bet tā ieguldījums pārvaldībā ir ierobežots. Tā sauktais neskartais ātrums attiecas uz neskarta aprīkojuma attiecību pret kopējo aprīkojuma skaitu pārbaudes periodā (aprīkojums neskarts ātrums = neskarta aprīkojuma skaits/kopējais aprīkojuma skaits). Daudzu rūpnīcu rādītāji var sasniegt vairāk nekā 95%. Iemesls ir ļoti vienkāršs. Pārbaudes brīdī, ja aprīkojums darbojas un nav neveiksmes, tiek uzskatīts, ka tas ir labā stāvoklī, tāpēc šo rādītāju ir viegli sasniegt. Tas var viegli nozīmēt, ka nav daudz uzlabojumu, kas nozīmē, ka nav ko uzlabot, kas nozīmē, ka to ir grūti uzlabot. Šī iemesla dēļ daudzi uzņēmumi ierosina mainīt šī indikatora definīciju, piemēram, ierosina trīs reizes pārbaudīt katra mēneša 8., 18. un 28. datumā un izmantot neskarto likmi vidējo kā neskarto likmi šajā mēnesī. Tas noteikti ir labāk nekā vienreiz pārbaudīt, bet tas joprojām ir labs ātrums, kas atspoguļots punktos. Vēlāk tika ierosināts, ka neskarta tabulas stundas salīdzināt ar kalendārā galda stundām, un neskarta galda stundas ir vienādas ar kalendārā galda stundām, atskaitot kopējo galda stundu un remontu. Šis rādītājs ir daudz reālistiskāks. Protams, palielinās statistikas darba slodze un statistikas autentiskums, kā arī debates par to, vai atskaitīt, saskaroties ar profilaktisko apkopes stacijām. Tas, vai neskarta ātruma rādītājs var efektīvi atspoguļot aprīkojuma pārvaldības statusu, ir atkarīgs no tā, kā tas tiek pielietots.
Aprīkojuma kļūmju līmenis
Šo indikatoru ir viegli sajaukt, un ir divas definīcijas: 1. Ja tā ir neveiksmes biežums, tas ir neveiksmju skaita attiecība pret aprīkojuma faktisko sākšanu (kļūmes frekvence = kļūmes izslēgšanas skaits / faktiskais aprīkojuma iesācēju skaits); 2. Ja tas ir kļūmes izslēgšanas ātrums, tā ir kļūdas dīkstāves dīkstāves attiecība pret iekārtas faktisko sākšanu, kā arī kļūdas dīkstāves laiks (Dīkstāves ātrums = kļūdas dīkstāve/(faktiskais aprīkojuma sākuma laiks + Kļūdas dīkstāves laiks) acīmredzami var salīdzināt, ka tas patiesi atspoguļo aprīkojuma statusu.
Aprīkojuma pieejamības līmenis
To plaši izmanto Rietumu valstīs, bet manā valstī pastāv divas atšķirības starp plānoto laika izmantošanas līmeni (plānotais laika izmantošanas līmenis = faktiskais darba laiks/plānotais darba laiks) un kalendārā laika izmantošanas līmeni (kalendārā laika izmantošanas līmenis = faktiskais darba laiks/kalendārais laiks). Pieejamība, kā noteikts rietumos, faktiski ir kalendārā laika izmantošana pēc definīcijas. Kalendārā laika izmantošana atspoguļo visu aprīkojuma izmantošanu, tas ir, pat ja aprīkojums darbojas vienā maiņā, mēs aprēķinām kalendāro laiku atbilstoši 24 stundām. Tā kā neatkarīgi no tā, vai rūpnīcā tiek izmantots šis aprīkojums vai nē, tā patērēs uzņēmuma aktīvus nolietojuma veidā. Plānotā laika izmantošana atspoguļo plānoto aprīkojuma izmantošanu. Ja to darbina vienā maiņā, plānotais laiks ir 8 stundas.
Vidējais laiks starp aprīkojuma kļūmēm (MTBF)
Citu formulējumu sauc par vidējo bez traucējumiem darba laiku “vidējais intervāls starp aprīkojuma kļūmēm = kopējais bez problēmas darbības laiks statistikas bāzes periodā / kļūmju skaits”. Papildu dīkstāves ātrumam tas atspoguļo kļūmju, tas ir, aprīkojuma veselību, biežumu. Pietiek ar vienu no diviem rādītājiem, un satura izmērīšanai nav jāizmanto saistīti rādītāji. Vēl viens indikators, kas atspoguļo uzturēšanas efektivitāti, ir vidējais remonta (MTTR) laiks (vidējais laiks remontam = kopējais laiks, kas pavadīts uzturēšanai statistiskajā bāzes periodā/apkopes skaitā), kas mēra uzturēšanas darba efektivitātes uzlabošanos. Iekārtu tehnoloģijas attīstoties, sarežģītību, apkopes grūtībām, kļūdas atrašanās vietu, vidējo tehniskās apkopes tehniķu un aprīkojuma vecumu, ir grūti noteikt noteiktu apkopes laika vērtību, taču, pamatojoties uz to, mēs varam izmērīt tā vidējo statusu un progresu.
Vispārējā aprīkojuma efektivitāte (OEE)
Indikators, kas visaptverošāk atspoguļo aprīkojuma efektivitāti, OEE ir laika darbības ātruma, veiktspējas darbības ātruma un kvalificēta produkta ātruma produkts. Tāpat kā personai, laika aktivizācijas līmenis atspoguļo apmeklētības līmeni, veiktspējas aktivizācijas līmenis norāda, vai smagi strādāt pēc darba un veicot pienācīgu efektivitāti, un kvalificēts produktu ātrums atspoguļo darba efektivitāti, neatkarīgi no tā, vai tiek pieļautas biežas kļūdas, un to, vai uzdevumu var pabeigt ar kvalitāti un daudzumu. Vienkāršā OEE formula ir vispārējā aprīkojuma efektivitāte OEE = plānotā darba laika kvalificēta produkta izvade/teorētiskā izvade.
Kopējā efektīvā produktivitāte TEEP
Formula, kas vislabāk atspoguļo aprīkojuma efektivitāti, nav OEE. Kopējā efektīvā produktivitāte TEEP = Kalendārā laika kvalificēta produkta izvade/teorētiskā izlaide, šis rādītājs atspoguļo aprīkojuma sistēmas pārvaldības defektus, ieskaitot augšupējo un pakārtoto ietekmi, tirgus un pasūtījuma ietekmi, nesabalansētu aprīkojuma ietilpību, nepamatotu plānošanu un plānošanu utt. Iznāk. Šis indikators parasti ir ļoti zems, nevis izskatīgs, bet ļoti reāls.
Aprīkojuma uzturēšana un pārvaldība
Ir arī saistīti rādītāji. Piemēram, vienreizēja kvalificēta kapitāla kvalitātes likme, remonta likme un uzturēšanas izmaksu likme utt.
1. Pārpieņemšanas kvalitātes vienreizējo caurlaides ātrumu mēra ar attiecību, kas saistīta ar to, cik reizes kapitālais remonts aprīkojums atbilst vienas izmēģinājuma operācijas produktu kvalifikācijas standartam līdz pārmītnes skaitam. Tas, vai rūpnīcā pieņem šo rādītāju kā apkopes komandas veiktspējas rādītāju, var izpētīt un apspriest.
2. Remonta ātrums ir kopējā remonta skaita attiecība pēc aprīkojuma remonta līdz kopējam remonta skaitam. Tas ir patiess apkopes kvalitātes atspoguļojums.
3. There are many definitions and algorithms of maintenance cost ratio, one is the ratio of annual maintenance cost to annual output value, the other is the ratio of annual maintenance cost to the total original value of assets in the year, and the other is the ratio of annual maintenance cost to total assets in the year The ratio of replacement cost is the ratio of annual maintenance cost to the total net asset value of the year, and the last is the ratio of annual maintenance cost to total Gada ražošanas izmaksas. Es domāju, ka pēdējais algoritms ir ticamāks. Pat ja tā, uzturēšanas izmaksu līmenis nevar izskaidrot problēmu. Tā kā aprīkojuma uzturēšana ir ieeja, kas rada vērtību un izvadi. Nepietiekami ieguldījumi un ievērojami ražošanas zudumi ietekmēs izlaidi. Protams, pārāk daudz ieguldījumu nav ideāls. To sauc par pārāk lielu apkopi, kas ir atkritumi. Atbilstoša ievade ir ideāla. Tāpēc rūpnīcai vajadzētu izpētīt un izpētīt optimālo investīciju koeficientu. Augstas ražošanas izmaksas nozīmē vairāk pasūtījumu un vairāk uzdevumu, un aprīkojuma slodze palielinās, un palielinās arī pieprasījums pēc apkopes. Ieguldīšana atbilstošā attiecībā ir mērķis, kuru rūpnīcai jācenšas sasniegt. Ja jums ir šī bāzes līnija, jo tālāk jūs novirzāties no šīs metrikas, jo mazāk ideāls tas ir.
Rezerves daļu pārvaldība aprīkojumā
Ir arī daudz rādītāju, un rezerves daļu inventarizācijas apgrozījuma līmenis (rezerves daļu apgrozījuma likme = rezerves daļu izmaksu ikmēneša patēriņš / Mēneša vidējās rezerves daļu krājumu fondi) ir reprezentatīvāks indikators. Tas atspoguļo rezerves daļu mobilitāti. Ja daudz krājumu fondu tiek samazināts, tas tiks atspoguļots apgrozījuma līmenī. Tas, kas atspoguļo arī rezerves daļu pārvaldību, ir rezerves daļu fondu attiecība, tas ir, visu rezerves daļu fondu attiecība pret uzņēmuma aprīkojuma kopējo sākotnējo vērtību. Šīs vērtības vērtība mainās atkarībā no tā, vai rūpnīca atrodas centrālajā pilsētā, vai aprīkojums tiek importēts, un aprīkojuma dīkstāves ietekmi. Ja aprīkojuma dīkstāves ikdienas zaudēšana ir tikpat liela kā desmitiem miljonu juaņu vai neveiksmes rada nopietnu vides piesārņojumu un personīgo drošības apdraudējumu, un rezerves daļu piegādes cikls ir ilgāks, rezerves daļu uzskaite būs augstāka. Pretējā gadījumā rezerves daļu finansējuma likmei jābūt pēc iespējas augstākai. samazināt. Ir rādītājs, kuru cilvēki nepamana, bet tas ir ļoti svarīgi mūsdienu uzturēšanas vadībā, tas ir, tehniskās apkopes apmācības laika intensitāte (uzturēšanas apmācības laika intensitāte = apkopes apmācības stundas/uzturēšanas stundas). Apmācība ietver profesionālās zināšanas par aprīkojuma struktūru, tehniskās apkopes tehnoloģijām, profesionalitāti un uzturēšanas vadību utt. Šis rādītājs atspoguļo uzņēmumu nozīmi un intensitāti, lai uzlabotu apkopes personāla kvalitāti, kā arī netieši atspoguļo tehniskās apkopes tehnisko spēju līmeni.
Pasta laiks: augusts-17-2023